Анализ ресурсов: развитие технического обслуживания

Подлинный промышленный успех измеряется не качеством приобретённых машин, а эффективностью системы, обеспечивающей их работоспособность. Система управления техническим обслуживанием — ключевой компонент методологии WELSCH. Цель — помочь предприятию перейти к устойчиво ориентированному на результат техническому обслуживанию, последовательно повышая операционную эффективность.

История показывает, что техническое обслуживание прошло три отчётливые эпохи: от реактивной эры 1930-х годов до превентивной эры 1970-х. Сегодня производителям мирового класса необходимо обслуживание, ориентированное на готовность. WELSCH обеспечивает гибкую стратегию, необходимую для адаптации к меняющимся внешним условиям:

Акцент на «человеческий фактор»: Мы убеждены, что оператор машины — важнейший сенсорный орган предприятия. Цель — наделить персонал полномочиями для перехода от реактивного ремонта к систематическому обслуживанию активов.

Адаптированная для Запада система ТРМ: Наша методология основана на принципах всеобщего производительного обслуживания (ТРМ), однако мы адаптировали эти уроки к специфическим культурным и социальным ценностям западного полушария. Это обеспечивает практичный, реализуемый и культурно приемлемый путь повышения эффективности.

Трёхфазная дорожная карта внедрения обеспечивает последовательное построение эффективной организации обслуживания:

Фаза 1: Семинар и постановка целей WELSCH. Мы организуем стратегический управленческий семинар по интегрированному сотрудничеству производства и обслуживания. Мы работаем со всеми — от ИТ до технических закупок — над постановкой амбициозных 3-летних целей: ноль внеплановых остановок на критичном оборудовании и минимум 90% технической готовности.

Фаза 2: Анализ разрыва компетенций и расширение возможностей ПЛО. Мы картируем существующие навыки вашего персонала и выявляем пробелы. Затем мы реализуем целевой план обучения для первой линии обслуживания (ПЛО), позволяя операторам выполнять до 50% задач обслуживания (очистка, осмотр, базовое сервисное обслуживание) в рамках ежедневной рутины.

Фаза 3: Оптимизация специалистов (2-я и 3-я линии). Мы определяем высокоуровневые компетенции, необходимые вашим механикам и специалистам по автоматизации для качественного обслуживания второй и третьей линий. Мы формируем выделенную инженерную группу обслуживания, способную проводить непрерывный анализ стоимости жизненного цикла и анализ слабых мест.

WELSCH занимает уникальную позицию независимости. Мы не являемся поставщиками программного обеспечения. Мы не разрабатываем и не продаём конкретные CMMS (компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием). Вместо этого мы помогаем вам разработать точный перечень требований к CMMS, действительно соответствующей ДНК вашего предприятия. Мы сопровождаем вас при оценке различных систем и обеспечиваем наполнение выбранной системы высококачественными инженерными данными, разработанными совместно.

Система управления техническим обслуживанием, спроектированная WELSCH, преобразует рыночное позиционирование вашей компании: Радикальное сокращение затрат на запасные части, эксплуатацию и обслуживание. Конкурентное превосходство за счёт повышения эффективности локального оборудования (ОЭО). Устойчивая долговечность активов — переход вашего предприятия от реактивных и превентивных привычек к системе, сохраняющей ваши капиталовложения на десятилетия.

WELSCH работает непосредственно в сфере производства бетонной черепицы. Основатель компании, Дитер Вельш-мл. (дипл. инж.), присутствует на производственных площадках с 1997 года. Опыт работы на сотнях заводов по всему миру позволяет выстроить систему обслуживания, являющуюся неотъемлемой частью общей производственной цепочки.